Директор по организационному развитию, компенсациям и льготам (г. Симферополь)

Описание

Наш Клиент - самый крупный диверсифицированный холдинг, работающий в Крыму, Севастополе и еще четырех исторических регионах России. Группа компаний включает в себя несколько направлений бизнеса, в том числе телеком, логистику, продуктовую розницу, DIY, строительство и др. Сегодня в компании работает более 6 000 человек, при этом бизнес продолжает расти темпами +30-50% в год (в зависимости от актива). Сейчас мы ищем Директора по Организационному развитию, Компенсациям и Льгота в Управляющую компанию. Мы ищем человека, который сможет на стратегическом уровне поддержать столь быстрый рост и трансформацию бизнеса. Цель роли: Обеспечить прямую связь между стратегическими целями холдинга, эффективностью дивизионов и вознаграждением каждого сотрудника. Выстроить единую политику управления доходами и льготами, которая не позволяет дивизионам «разбегаться» в методологии вознаграждения, но даёт им право на специфику. Это, в свою очередь, потребует: Способности понимать прямую корреляцию и влияние своей функции на ключевые бизнес показатели Группы. Стратегического мышления, необходимого для внедрения сквозных политик и процедур. Высокой степени самостоятельности и способности синтезировать решения, формулировать идеи и защищать их на уровне Совета Директоров и управленческой линейки активов. Функциональные обязанности роли: Управление системой оплаты труда и доходов сотрудников Управление переменной частью и премированием Управление льготами и социальным пакетом Методология и контроль над соблюдением стандартов Аналитика, отчётность и управление рисками Организационное развитие и эффективность структуры Основные задачи роли: Совершенствование действующей тарифно-разрядной сетки (грейдовой системы). Разработка и обновление Положения об оплате труда в части постоянной части вознаграждения - окладов, надбавок за стаж, доплат за совмещение. Формирование ежегодного бюджета фонда оплаты труда в разрезе дивизионов и центров затрат. Внедрение принципа «вознаграждение по вкладу». Настройка механизмов премирования. Пересмотр системы квартальных и годовых КПЭ. Пересмотр долгосрочных программ мотивации топ-менеджмента. Разработка базового социального стандарта холдинга. Построение «гибкого меню льгот». Анализ действующих штатных расписаний. Внедрение системы планирования преемственности. Задачи на испытательный срок: Провести аудит системы управления компенсациями и льготами в Холдинге. Разработать дорожную карту изменений. Участие в организационном проектировании, согласование организационных структур и должностей. Комплектование команды отдела, формирование оргструктуры и штатного расписания под стратегические задачи кадровой политики Холдинга. Начало разработка методологии для постановки системы вертикальной интеграции систем оплаты и стимулирования труда, компенсаций и льгот в Холдинге. Участие в автоматизации бизнес-процессов орг.развития и C&B. Разработка регламент взаимодействия между холдингом и дивизионами по C&B-вопросам. Запуск пробных расчётов премиальных выплат по новому алгоритму. Разработка «Кодекса вознаграждений холдинга». Формировать план работ на следующие 12 месяцев с дорожной картой. Ожидания на первый год работы: Прозрачность. 100 % штатных расписаний дивизионов формируются и согласовываются по единому шаблону; ручные корректировки сокращены до минимума. Сбалансированность. Уровень оплаты за аналогичный труд в разных дивизионах отличается не более чем на 10 % (с учётом объективных региональных и отраслевых факторов). Управляемость. Создан и работает коллегиальный орган (совет по вознаграждениям), где представители дивизионов участвуют в принятии решений, а не просто исполняют спущенные сверху указания. Результат. Доля переменной части в доходе руководителей среднего и высшего звена доведена до 30–50 % в зависимости от уровня; премии выплачиваются только за фактические достижения, а не «по умолчанию». Удержание. Текучесть среди высококвалифицированных специалистов (IT, менеджеры, инженеры, управленцы) снижена относительно прошлого года за счёт пересмотра вилок и целевых льгот. Текучесть среди массового персонала не обусловлена несправедливым вознаграждением. Наши требования к кандидату: Успешный опыт управления функциям Орг. развития и C&B в Диверсифицированных холдингах/группах компаний. Так же готовы рассмотреть кандидатов с опытом работы в крупных розничных сетях, логистических компаниях или других бизнесах с большим штатом "синих воротничков". Практический опыт организационного развития, построения и развития систем оплаты труда и мотивации. Существенный опыт бюджетирования ФОТ, анализа рынка вознаграждений, грейдинга и т.п. Сильные аналитические навыки, уверенное владение Excel и современными инструментами анализа данных. Опыт взаимодействия с первыми лицами компании и бизнес-руководителями. Умение работать в быстро меняющейся среде и сопровождать рост бизнеса на уровне Управляющей Компании. Готовность и желание влиять на развитие функции в масштабной многомиллиардной группы. Высокий уровень самостоятельности и способность реализовывать лучшие практики в области орг.развития, вознаграждения и мотивации персонала.