Директор по продукту (CPO)

Описание

О компании Группа компаний A3 - российский бысрорастущий финтех. Три юрлица в структуре: РНКО, A3 Платежный сервис, A3 Лаб. Компания работает в B2B-сегменте: транзакционные сервисы, процессинг, продукты с нетранзакционной монетизацией. Выручка растёт, коммерческий pipeline живой. Продуктовая функция есть - три PM в команде, продуктовый комитет запущен. Следующий шаг - сделать из этого работающую машину запуска продуктов с измеримым вкладом в P&L. Что предстоит делать Роль подчиняется Заместителю гендиректора по развитию. Три PM в прямом подчинении с первого дня, бюджет на расширение командой (аналитик + ресечер) согласован. В первые 90 дней: - Провести аудит продуктового портфеля. - Согласовать продуктовую стратегию с Гендиректором и Заместителем гендиректора по развитию - Запустить первый продукт в тесте с реальным партнёром. - Перевести команду PM с channel-метрик на бизнес-метрики. Дальше — системная работа: Выстроить полный цикл discovery → delivery → замер. Задача - довести его до рабочего органа, где приоритеты защищаются, а не продавливаются коммерцией в обход. Развить R&D-направление: гипотезы с измеримыми метриками, дисциплина kill/pivot/scale без зависания треков. Целевой показатель — 80%+ гипотез доведены до validated или killed решения, не висят в неопределённости. Строить AI-native продукты: LLM-агенты в discovery, low-code/no-code + LLM в прототипировании. Темп — от идеи до тестируемого MVP за дни. Кого ищем: - 6+ лет в продукте, из них 3+ года на управленческой роли (Head of Product / CPO / Senior PM Lead). - Минимум два запущенных продукта с измеримой выручкой - Опыт построения продуктовой функции или существенной перестройки — не наследование готового. - AI-toolchain как рабочий инструмент, не как эксперимент: опыт сборки продуктовых MVP с LLM (Claude, GPT, open-source), понимание ограничений — latency, cost, hallucination risk. - Управление командой 2-3+ PM: найм, цели, развитие, performance review. - Полный цикл discovery → delivery → замер — личное участие, не только делегирование. - OKR-методология: каскадирование с уровня компании до бэклога PM. - Техническая подкованность: читать API-документацию, разговаривать с ИТ директором без переводчика. - Опыт работы в матрице с сильным коммерческим руководителем — умение продавать решения вверх. Условия - Конкурентная заработная плата и KPI - Формат: офис / гибрид, 5/2, Москва - Испытательный срок:3 месяца. Ожидания на конец ИС зафиксированы: аудит готов, стратегия согласована, комитет в ритме. Как проходит отбор Четыре этапа: 1. Скрининг резюме, короткий звонок - рекрутер. 2. Интервью по компетенциям, бизнес ориентированность - совместная встреча с Директором по операционной эффективности и Заместителем гендиректора по развитию. Разбор кейсов запусков и работы в матрице. 3. Встреча с продуктовой командой - знакомство с PM, разбор продуктовых кейсов из вашей практики, обсуждение подходов к работе. На этом этапе планируется тестовое задание. 4. Финал - встреча с генеральным директором и ИТ-директором: стратегия, культурный fit, тех-видение и интеграция с ИТ. Откликайтесь с резюме — и коротко напишите в сопроводительном письме, какой продукт из вашей практики считаете наиболее показательным с точки зрения пути от гипотезы до выручки.