Операционный директор (COO/chief operating officer)
Описание
Позиция открыта в одной из крупнейших компаний производителей пищевых продуктов. Роль Исполнительный директор (COO) — ключевой партнер Генерального директора, отвечающий за управление операционной деятельностью Холдинга, реализацию утвержденной стратегии и достижение устойчивых бизнес-результатов. Основная задача роли — обеспечить высокую управляемость компании через эффективную систему исполнения, объединяющую функции, бизнес-единицы и управленческую команду в единый операционный контур. COO действует в рамках утвержденной архитектуры управления, не подменяя стратегическую роль CEO. Полномочия Исполнительный директор координирует работу функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц, определяет операционные приоритеты, обеспечивает исполнение принятых решений, инициирует организационные изменения и выносит на рассмотрение Генерального директора вопросы, требующие стратегических решений или изменения архитектуры бизнеса. Прямое управление: закупки, цепочка поставок, логистика, производство, операционные продажи, ИТ. Матричное взаимодействие: финансы, HR, коммуникации, качество. Ключевые задачи Обеспечивать реализацию стратегии Холдинга через эффективную систему операционного управления и исполнения. Формировать единый операционный контур, обеспечивающий согласованную работу функций и бизнес-единиц. Анализировать эффективность операционной модели, выявлять системные ограничения и инициировать изменения, направленные на повышение управляемости, скорости принятия решений и операционной эффективности. Формировать единый операционный ритм: определять приоритеты, организовывать регулярное взаимодействие между подразделениями и обеспечивать прозрачность исполнения ключевых инициатив. Координировать деятельность функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц, обеспечивая своевременное принятие решений и выполнение договоренностей. Обеспечивать достижение консолидированных операционных и финансовых показателей Холдинга, включая совместную с Генеральным директором ответственность за выполнение KPI и управление P&L. Контролировать качество исполнения управленческих решений и эффективность операционного контура без вмешательства в функциональную экспертизу руководителей. Эскалировать Генеральному директору вопросы, выходящие за рамки операционного управления или требующие стратегических решений. Требования Высшее образование (экономическое, техническое или управленческое). Не менее 5 лет опыта на позиции топ-менеджера в производственных компаниях или холдинговых структурах. Успешный опыт управления операционной деятельностью распределенных организаций. Практический опыт проведения организационных изменений и трансформации бизнеса. Глубокое понимание управления P&L, финансовых результатов и операционной эффективности. Опыт управления функциональными руководителями в матричной структуре. Навык разрешения кросс-функциональных конфликтов, управления приоритетами и развития исполнительской дисциплины. Сильные лидерские компетенции: системное мышление, ориентация на результат, способность принимать решения и добиваться их исполнения. Высокая управленческая зрелость, развитый эмоциональный интеллект, проактивность и умение эффективно работать в партнерстве с CEO. Соответствие корпоративным ценностям компании: любовь к продукту, уважение к людям, постоянное развитие, партнерство и позитивный настрой.