Генеральный директор

Описание

Наш клиент: логистическая компания, осуществляющая транспортную доставку продуктов питания рефрижераторными автомобилями в федеральные торговые сети страны с предоставлением полного комплекса 3PL-услуг (клиентами компании являются крупнейшие сетевые ритейлеры Москвы, Санкт-Петербурга и всей России) Обязанности: 1. Разработка и реализация трёхлетней стратегии роста в сегменте рефрижераторных перевозок и 3PL-услуг. - Сохранение и расширение уровня компании в ТОП поставщиков логистики для федеральных торговых сетей за счёт улучшения качества сервиса, расширения географии и развития складской инфраструктуры. 2. Рост клиентской базы и усиление позиций в федеральных сетях - Увеличение доли перевозок в федеральные торговые сети минимум на 20–30% за первый год. - Заключение долгосрочных контрактов с крупными ритейлерами и производителями замороженных продуктов. - Создание стандартизированного клиентского SLA и регулярное применение KPI для поддержания уровня сервиса. 3. Повышение эффективности операционной деятельности - Внедрение современных систем планирования маршрутов (TMS) и складской автоматизации (WMS). - Снижение холостых пробегов автопарка минимум на 10–15% за первый год за счёт оптимизации загрузки и сетевого планирования. - Разработка и внедрение стандартов контроля температуры и качества перевозок, снижение штрафов от ритейлеров до минимального уровня. - Улучшение процессов кросс-докинга, сокращение времени обработки грузов на 20–25%. 4. Работа с автопарком и технической частью - Введение программы обновления автопарка: повышение доли машин младше 5 лет, снижение затрат на ремонт. - Переход на цифровой мониторинг температурных режимов и GPRS-контроля всех перевозок. - Запуск программы профилактического обслуживания техники для снижения аварийных простоев. 5. Финансовая эффективность и управление прибылью - Реализация плана повышения маржинальности перевозок (оптимизация маршрутов, затрат на топливо, загрузки, точек консолидации). - Сокращение операционных издержек на 8–12% без потери качества сервиса. - Формирование финансовой модели развития и ежемесячный контроль выполнения P&L. - Оптимизация структуры закупок услуг, страхования, хранения. 6. Развитие команды и управленческих процессов - Формирование сильной команды руководителей направлений: логистика, склад, транспорт, коммерция, клиентский сервис. - Введение KPI для всех подразделений - Внедрение культуры ответственности, прозрачности и ориентации на результат. - Построение эффективной системы мотивации водителей, снижение текучести. 7. Цифровизация и внедрение технологий - Автоматизация ключевых процессов: планирование, документооборот, мониторинг перевозок, складские операции. - Использование аналитики данных для прогнозирования спроса, планирования автопарка и повышения заполняемости рейсов. - Внедрение системы контроля качества сервиса и возврата обратной связи от клиентов. Требования: - Высшее образование - Опыт работы на руководящих позициях от 7-8 лет (в крупных компаниях/FMCG сектор (продукты питания) или компаниях, работающих в сфере управления крупным собственным парком коммерческого транспорта (от 200 единиц, преимущественно малотоннажного)/ доказанный опыт полного цикла управления парком (эксплуатация, ТО/ремонты, логистика, бюджетирование, команда); опыт управления мультиформатным парком (грузовые перевозки+такси/пассажирские перевозки); опыт управления собственным автосервисом. - Свободное владение ПК: Продвинутый MS Excel (сводные таблицы, формулы, анализ), Word, PowerPoint. Опыт работы с 1С (УТП, ЗУП или аналоги). - Понимание систем мониторинга транспорта (GPS/ГЛОНАСС, телематика) - Коммуникабельность, лидерские качества, системное мышление, ориентация на результат, стратегическое мышление, целеустремленность, стрессоустойчивость, адаптивность, честность, порядочность, сдержанность. Условия работы: - Официальное оформление согласно ТК РФ - Конкурентная заработная плата/«белая» (обсуждается с успешными кандидатами) - Корпоративная мобильная связь - График работы 5/2 (Пн–Пт)