Операционный директор

Описание

Проект для опытного операционного директора Ищу опытного операционного директора для проектной работы сроком 1–2 месяца. Важно: мне нужен не бизнес-консультант и не бизнес-тренер. Ищу практика, который лично выстраивал операционную систему компании, внедрял процессы, KPI, систему мотивации и контроля. Если вам интересно не просто поддерживать работу компании, а построить эффективную систему управления, устранить слабые места, выстроить процессы и оставить после себя реально работающую систему — этот проект может быть вам интересен. О компании Мы — небольшая B2B-компания, занимаемся поставкой, ремонтом и обслуживанием промышленного электрооборудования. Компания полностью работает в удаленном формате. Все сотрудники взаимодействуют дистанционно через CRM, телефонию и онлайн-связь. При необходимости возможны личные встречи в Москве, но ежедневная работа из офиса не требуется. Цель проекта Помочь собственнику выстроить более эффективную систему управления компанией. По итогам проекта хотелось бы получить: аудит существующих бизнес-процессов; выявление узких мест и причин потери эффективности; предложения по оптимизации работы компании; рекомендации по организационной структуре; четкое распределение зон ответственности; систему KPI для сотрудников; предложения по системе мотивации; систему контроля исполнения задач; необходимые регламенты и стандарты работы; рекомендации по дальнейшему развитию и масштабированию бизнеса. Важно не только предложить решения, но и помочь внедрить ключевые изменения, чтобы они реально заработали. Кого ищу опыт работы операционным директором, исполнительным директором, заместителем генерального директора или директором по развитию; успешный практический опыт построения или перестройки операционной системы компании; опыт внедрения KPI, регламентов, системы мотивации и контроля; умение быстро разобраться в бизнесе и предложить реальные, работающие решения. Будет преимуществом опыт работы в B2B, торговых, производственных, сервисных или технических компаниях. Не рассматриваю бизнес-тренеров; представителей инфобизнеса; консультантов без практического опыта управления компанией; специалистов, которые не могут рассказать о конкретных внедренных изменениях и достигнутых результатах. Формат работы проект сроком 1–2 месяца; удаленный формат; гибкий график; при необходимости возможны встречи в Москве; оплата обсуждается индивидуально. При отклике прошу коротко написать В каких компаниях вы работали. Какие изменения вы лично внедрили. Каких результатов удалось добиться. Почему вам интересен именно проектный формат работы. Если в вашем опыте были проекты по перестройке бизнеса, внедрению KPI, системы мотивации, регламентов или организационных изменений — пожалуйста, обязательно расскажите о них в отклике. Это поможет быстрее оценить ваш опыт. Буду рад познакомиться с человеком, который действительно умеет превращать сложные процессы в понятную и эффективно работающую систему управления.