Deputy CFO (Finance Transformation)
Описание
Позиция: Deputy CFO — Strategy, FP&AЛокация: офис УзбекистанаПодчинение: CFOВ подчинении: руководители FP&A, стратегического финансового моделирования, performance management, EPM/data analytics.Ключевые стейкхолдеры: CEO, совет директоров и комитеты по аудиту/стратегии, руководители бизнес-направлений, инвестиционные банки, внешние аудиторы и консультанты по сделке.Причина поиска кандидатаКомпания быстро растет и перестраивает финансовую функцию. Им нужно перейти от обычного финансового планирования к современной data-driven FP&A-функции, которая:помогает CEO и бизнесу принимать стратегические решения;умеет точно прогнозировать финансовые результаты;связывает финансовые показатели с операционными драйверами;готовит компанию к требованиям публичного рынка.То есть человек должен не просто управлять существующим FP&A, а практически пересобрать финансовую систему компании.Главная задача — IPO readinessЧеловек должен:построить финансовую инфраструктуру, процессы, controls и data governance для подготовки к IPO;создать полноценную финансовую модель компании на 3 отчета: P&L + Balance Sheet + Cash Flow;моделировать CAPEX, unit economics, ROIC;сделать прогнозирование настолько качественным, чтобы компания могла давать рынку точные guidance;работать с CFO, инвестиционными банками, аудиторами и transaction advisors;участвовать в due diligence, подготовке equity story, equity research и data room.Вторая большая задача — Finance TransformationНужно превратить разрозненную/традиционную финансовую функцию в централизованный FP&A/business partnering:единые стандарты FP&A;единая методология бюджетирования;governance;capital allocation;понятная ответственность бизнеса за P&L;культура управления через ROI.Третья — Performance ManagementНужно заменить обычное годовое бюджетирование на:rolling forecast;driver-based forecasting;KPI tree;EBITDA bridge;working capital;sales density;LFL;CAPEX payback;нормальную управленческую отчетность для CEO и Board.Профиль кандидата и критерии оценкиОбязательные требования (критические условия):Опыт подготовки к IPO / работы в публичной компании: Подтвержденный опыт активного руководства направлением FP&A (финансовое планирование и анализ) в процессе подготовки и проведения IPO ИЛИ обширный опыт работы на руководящих финансовых должностях высшего звена в публичной компании (листинг на бирже первого эшелона / Tier-1).Опыт трансформации и работы в форматах Greenfield/Brownfield: Подтвержденный опыт трансформации бизнеса: создание, реорганизация или масштабирование функций FP&A и внедрение комплексных систем управления эффективностью в крупных организациях со сложной структурой и множеством подразделений.Уровень опыта: Более 10 лет на руководящих финансовых должностях (заместитель финансового директора, руководитель FP&A, директор по стратегическим финансам, вице-президент по финансам).Глубокие навыки финансового моделирования и понимание корпоративных финансов: Владение методами комплексного моделирования (взаимосвязь трех форм отчетности), оценки сделок M&A и инвестиционных проектов (CAPEX), оптимизации оборотного капитала, а также знание стандартов IFRS/GAAP.Желательный опыт:Работа в динамичной среде, характеризующейся большими объемами операций и сложной структурой бизнеса (например, современный ритейл, товары народного потребления, технологии/e-commerce, логистика).Существенным преимуществом будет опыт работы в компаниях «Большой четверки» (практики Transaction Services, Corporate Finance, аудит) или в ведущих инвестиционных банках / компаниях стратегического консалтинга до перехода на руководящие должности в реальном секторе.Образование и профессиональная квалификация:Степень магистра или бакалавра в области финансов, экономики, корпоративных финансов или смежных дисциплин, требующих количественного анализа.Приветствуется наличие профессиональных сертификатов (CFA, ACCA, CPA, CIMA) или степени MBA от ведущих бизнес-школ.Лидерские качества и личные характеристики:Стратегическое мышление и видение: способность видеть общую картину и связывать текущую операционную деятельность с созданием стоимости для акционеров.Нацеленность на практическую трансформацию: высокая стрессоустойчивость, авторитетность и готовность глубоко погружаться в детали для выстраивания эффективных процессов «с нуля».Навыки финансовой коммуникации и ведения переговоров: умение доступно и убедительно разъяснять сложные финансовые показатели и динамику бизнеса Совету директоров, основателям, высшему руководству и представителям финансовых институтов.