Операционный директор (COO)

Описание

Локация: Москва, Бережковская набережная, 20с64; работа на месте работодателя. Офис у м. Киевская, график 5/2 с 10:00 до 19:00.
Зарплата: от 350 000 ₽ на руки в месяц. В описании также указан фиксированный оклад 200 000 ₽ и переменная часть, зависящая от финансовых и операционных результатов.
Компания
Coffee Station продает, сдает в аренду и обслуживает профессиональное кофейное оборудование для кофеен, ресторанов, отелей, офисов и других предприятий HoReCa.
Что делать

Переводить стратегию компании в операционные планы, показатели и задачи подразделений.
Управлять продажами, арендой оборудования, сервисной службой, складом и логистикой.
Оптимизировать бизнес-процессы, устранять узкие места, дублирование функций и повторяющиеся сбои.
Обеспечивать рост выручки, операционной прибыли, конверсии, среднего чека и маржинальности.
Перевести сервисную службу в автономную систему со стандартами качества, сроками и KPI.
Внедрять управленческую отчетность, регламенты, автоматизацию и регулярный план-фактный контроль.

Требования

Опыт работы операционным или исполнительным директором, директором бизнес-направления либо заместителем генерального директора от 3 лет.
Опыт управления несколькими подразделениями, руководителями и командами.
Подтвержденные кейсы роста прибыли, выручки или производительности.
Понимание P&L, валовой прибыли, рентабельности, бюджетирования и управленческой отчетности.
Опыт управления продажами, внедрения KPI, CRM, регламентов и автоматизации.
Готовность лично организовывать изменения, развивать руководителей и отвечать за измеримый результат.

Культура и преимущества

Ключевая управленческая позиция с прямым подчинением генеральному директору.
Реальные полномочия по изменению процессов, структуры и системы управления.
Возможность напрямую влиять на прибыль и развитие компании.
Официальное оформление по ТК РФ.
Возможность сформировать управленческую команду под задачи роста.

Процесс найма

В сопроводительном письме необходимо ответить на вопросы об управляемых подразделениях, финансовой ответственности, измененных процессах и измеримых результатах.